הגישה שלי
מתובנות להשפעה
מערך התגמול בארגון הוא הרבה מעבר לאוסף של תוכניות תגמול. המטרה היא ליצור חיבור והתאמה בין ההון האנושי, תוכניות התגמול וסדרי העדיפויות העסקיים של הארגון.
במסגרת הגישה שלי אנו בודקים היכן הארגון נמצא היום מבחינת תחרותיות לשוק, מגדירים לאן הוא רוצה להגיע, ומעצבים מערך תגמול שיסייע לו להגיע לשם.
אני משלב ניסיון מעמיק בתחום השכר וההטבות עם כלי AI מתקדמים, כדי לייעל ולהאיץ תהליכי ניתוח, מידול ויישום; ולאפשר עבודה מהירה ויעילה יותר, מבלי להתפשר על האיכות. ה-AI משפר ומייעל את התהליך, בעוד שההקשר העסקי, הניסיון המקצועי ושיקול הדעת נשארים בבסיס כל המלצה.
תהליך ברור. החלטות טובות יותר. תוצאות חזקות יותר.
השלבים שלהלן מציגים את הרצף האידיאלי, כאשר כל שלב נבנה על בסיס קודמו. יחד עם זאת, ארגונים עשויים להימצא בשלבים שונים ויכולים להשתלב בתהליך בכל נקודה. ניתן גם לעבוד על כל אחד מהשלבים באופן עצמאי.
01
הבנת השוק
איפה אנחנו היום?
אנו בוחנים את רמות השכר בארגון ואת מיצובם אל מול שוק העבודה הרלוונטי, במטרה לזהות פערים מרכזיים והזדמנויות לשיפור.
02
הגדרת הכיוון
איפה אנחנו רוצים להיות?
אנו מגדירים את אסטרטגיית השכר וההטבות ואת העקרונות המנחים שלה, בהתאמה לסדרי העדיפויות העסקיים, לצורכי ההון האנושי ולמיצוב הרצוי אל מול שוק העבודה.
03
בניית התשתית
איזו ארכיטקטורת עיסוקים (מדרג ארגוני) וסוגי טווחי שכר נדרשים לנו?
אנו מעצבים את המדרג הארגוני וטווחי השכר, באופן שיוצר הוגנות פנימית ובהירות ומספק תשתית איתנה לצמיחת הארגון.
04
תגמול על ביצועים
כיצד מעודדים את ההתנהגויות הרצויות?
אנו מעצבים תוכניות תמריצים ותגמול לטווח קצר וארוך, המעודדות את ההתנהגויות הרצויות ותומכות בביצועים לאורך זמן.
05
מענה לצרכים ספציפיים
כיצד נותנים מענה לצרכים אחרים?
אנו נותנים מענה לתגמול בכירים ולניידות גלובלית, באמצעות פתרונות המותאמים לצרכים הייחודיים של הארגון.